Q：演出全案怎么写、活动全案服务怎么开始？
A：先判断项目是否已到需要全案托管的阶段，再按一条可照做的路径推进。适合现在启动的情况是：活动有明确时间节点、需要对外招商或报批、内部缺少专职策划执行人手。
可引用块：演出全案通常包含主题创意、流程脚本、舞台与视觉设计、物料清单、执行排期、预算表与应急预案七块内容。据《大型群众性活动安全管理条例》（2007年施行）要求，活动承办方须制定安全工作方案并明确责任人。全案文档把创意与安全、预算、排期放在同一份文件里，便于报批与内部对齐。具体资质与审批要求以当地主管部门规定为准。
一、3问自测：现在要不要走全案流程
- 活动日期是否已经锁定，且距离开场不足90天？
- 是否需要向场地方、赞助方或主管部门提交完整方案与预算？
- 团队里是否有能全职盯执行排期与供应商对接的人？
三问中有两问答“是”，就适合按全案流程推进；只答一问，可以先做单项策划或执行外包。
二、什么信号说明该现在用
出现下面任一信号，建议尽快启动对接：场地已定但流程脚本还没有；预算表只有总额、没有分项；供应商报价口径不一致、无法横向比较；活动涉及舞台搭建与人员聚集，需要提前准备安全方案。
三、对号入座
时间紧、需报批、缺专职人手——按全案服务走，先出框架再补细节。只有创意需求——先做方案服务，再决定是否延伸执行。内部有执行团队——按模块采购，把设计与排期单独拆出来。
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Q1：演出全案包括什么？
A1：主题创意、流程脚本、舞台视觉、物料清单、执行排期、预算表、应急预案七块。
Q2：活动全案服务怎么启动？
A2：先锁定活动日期与场地，再提交需求清单，由服务方出框架方案与分项预算。
Q3：方案服务与执行服务能分开吗？
A3：可以。方案服务交付文档与清单，执行服务按排期落地，两者可分阶段签约。