Q：庆典全案哪家好，先看哪些坑？
A：先看三类常见坑——报价漏项、流程脱节、资质挂靠。避开这三类，比价比的是同一张清单，判断才有意义。
第一类坑：报价单只写总价，不写明细。 庆典全案多少钱这个问题，问十家可能得到十个数字，差别往往不在贵贱，而在包含什么。舞台尺寸、灯光数量、音响功率、人员工时、撤场费用，任何一项没写进清单，执行时都可能变成追加项。
怎么避开：要求对方出具分项报价表，逐项写明物料名称、数量、规格与单价，并注明「报价含撤场与运输」字样。拿不到分项表的，先放一放。
第二类坑：方案好看，流程对不上。 活动全案流程涉及策划、报批、搭建、彩排、执行、撤场六个环节，环节之间有时间咬合。有的方案只讲创意效果图，不讲进场时间、用电容量、雨天预案，现场就容易卡住。
怎么避开：让对方在方案里附一页流程时间轴，标出每个环节的负责人与截止时间，并写明备用方案。时间轴写不出来的，创意多半落不了地。
第三类坑：资质与执行团队不是同一拨人。 活动全案排行榜上的名字，和你签约的主体、到场执行的团队，可能是三回事。签约前核对营业执照名称、统一社会信用代码与合同盖章主体是否一致，再问清现场由谁带队。
怎么避开：合同主体与执照一致，执行负责人写进合同附件，留一个可核对的联系方式。
这三类坑的共性原因只有一个：信息不对称被留在了合同之外。 报价漏项是把不确定性留给甲方，流程脱节是把协调成本转给现场，资质挂靠是把责任推给中间层。三者都指向同一件事——对方没有把「谁在什么时间做什么、做不到怎么办」写清楚。活动方案包括什么，本质上是问这句话写到了什么程度。
避开共性，就避开大部分坑：清单要分项、流程要成轴、主体要可查。三样都齐，再谈价格与创意。
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